Teknologi Paling Canggih Di Dunia Saat Ini

1. Quantum TeleporterQ

Teleportation telah berhasil pada objek yang lebih kecil berdasarkan penelitian yang telah dilakukan. “Kami bisa melakukan ekesperimen quantum teleportation untuk pertama kalinya di luar laboratorium universitas,” kata Rupert Ursin, peneliti Institute if Experimental Physics, Universitas Vienna, Austria. Pada Q-Teleportation, quantum pada objek dihancurkan dan dibuat kembali. Oleh karena itu, Q-Teleportation tidak bisa memindahkan benda hidup maupun mati secara keseluruhan fisik. Alat ini “menciptakan” replika benda sebelumnya pada posisi di tempat lain dan benda sebelumnya akan “menghilang” selama replikanya diciptakan.
sumber: National Geographic.

2. 360º 3-D Holographic Displays

ZCam™ merupakan kamera video yang bisa merekam informasi hingga ke dalam bagian objek (yang biasa digunakan untuk membuat model 3D) video dan kemudian diproduksi oleh 3DV Systems. Teknologi ini berbasiskan prinsip “Time of Flight”. Pada teknik ini, data ukuran 3D didapatkan dengan cara mengirim gelombang infra merah ke dalam scene video dan mendeteksi cahaya yang direfleksikan oleh permukaan objek pada scene video. Dengan menggunakan variabel waktu yang ditempuh oleh gelombang infra merah untuk mencapai objek target dan saat kembali, jarak bisa dihitung dan kemudian digunakan untuk membuat informasi 3D dari semua objek pada scene.

3. Lightsaber

(Pedang Laser)Yang kita ketahui, pedang ini hanyalah hasil “karya: pada film-film sains fiksi belaka!! Lightsaber terdiri dari logam dan mata pedang berupa plasma sepanjang 1 meter. Lightsaber ini bisa memotong objek tanpa perlawanan sedikitpun. Bisa meninggalkan luka bakar pada kulit manusia. Tapi pedang ini bisa ditangkis, namun dengan pedang lightsaber pula, bisa juga ditangkis dengan perisai.

4. JetPack

Jetpack, juga termasuk alat yang banyak kita temukan di film sains fiksi, yang mana alat ini menggunakan jet yang melepaskan gas (bisa juga air) dan kemudian “menerbangkan” penggunanya. TAM adalah perusahaan pertama dan satu-satunya di dunia yang memproduksi paket lengkap kostum yang didesain oleh Rocket Belt menggunakan mutakhir dan juga material aerospace dengan mesin penyulingan khusus untuk memproduksi bahan bakar Hidrogen Peroksida jet anda.

5. Military exoskeleton prototype

Military exoskeleton merupakan sejenis rangka luar bertenaga hidrolik yang dipasang pada militer dan bisa mengangkat hingga 100 kg benda untuk jangka waktu yang lama dan bisa sambil mengelilingi suatu area pula. Desainnya yang fleksibel memungkinkan pengguna untuk berjongkok, bergerak pelan dan “mengangkat” ke atas. Tidak ada joystick maupun mekanisme kontrol lainnya. Kontrolnya menggunakan indra manusia.

6. Flying Car

“Mobil terbang” ini disebut “The Highway in the Sky”. Jika tiap waktu agan terjebak macet, maka dengan menggunakan flying car ini agan bisa berputar dan menukik di angkasa agar bisa sampai di tujuan dengan cepat.
7. Flying Saucer

Ini adalah model kendaraan udara tak berawak dengan bentuk cawan (mirip pesawat UFO uy) yang dibuat oleh sebuah perusahaan di Inggris bernama Aesir.
8. Virtual Goggles

Teknologi telah membawa dunia virtual ke dalam komputer kita sejak lama. Tapi, dunia virtual tersbut sekarang bisa disaksikan di rumah kita. Sebuah ekseprimen yang telah dilakukan selama beberapa dekade, sekarang telah menjadi kenyataan.

Pada gambar di atas, wanita tsb sedang menggunakan device berteknologi virtual bernama iWear VR920 dari perusahaan Icuiti. Alat tsb bisa berfungsi sebagai output video juga sebagai gaming console.

sumber : http://www.taukahkamu.com/2010/10/8-teknologi-tercanggih-di-dunia-saat.html

 

TUJUAN DARI PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KARYAWAN

Pelatihan adalah proses pendidikan jangka pendek yang menggunakan prosedur sistematis dan terorganisir, sehingga tenaga nonmanajerial mempelajari pengetahuan dan keterampilan teknis untuk tujuan tertentu.

Pengembangan adalah proses pendidikan jangka panjang yang menggunakan prosedur sistematis dan terorganisir sehingga tenaga kerja nonmanajerial mempelajari pengetahuan konseptual dan teoritis untuk tujuan yang umum

Tujuan dari pelatihan dan pengembangan karyawan
1. meningkatkan produktivitas :pelatihan dapat meningkatkan prestasi untuk berproduksi
2. meningkatkan mutu : pengetahuan dan keterampilan dapat mengurangi eror kerja
3. meningkatkan ketepatan dalam perencanaan SDM : mendapatakn SDM yang sesuai
4. meningkatkan semangat kerja : iklim menjadi lebih kondusif jika diberi pelatihan
5. menarik dan menahan karyawan yang berkualitas : implikasinya adalah kenaikan karir
6. menjaga kesehatan dan keselamatan kerja
7. menghindari keusangan
8. sebagai personal growth

 

DUA SUMBER PEROLEHAN TENAGA KERJA BAGI PERUSAHAAN

1. DUA SUMBER PEROLEHAN TENAGA KERJA BAGI KEBUTUHAN PERUSAHAAN

a) SUMBER INTERN
manajer lebih menyukai perolehan dari sumber intern, karena dapat memotivasi karyawan yang sudah ada, tetapi juga manajer perlu mencari orang yang tepat dalam menduduki suatu posisi agar pekerjaan dapat berjalan secara efektif dan efesien dari luar organisasi
yaitu :
1. Penataran (Upgrading), yaitu dengan mendidik dan memberi latihan.
2. Pemindahan (Transfering), yaitu posisi yang kurang disenangi ke posisi lain yang lebih memuaskan kebutuhan.
3. Pengangkatan (Promoting), yaitu pengangkatan jabatan ke tingkat yang lebih tinggi lagi.

b) SUMBER EKSTERN

pengangkatan tenaga kerja dapat diperoleh antara lain ari lamaran pribadi yang masuk, organisasi karyawan, kantor penempatan tenaga kerja, sekolah-sekolah, para pesaing, imigrasi dan migrasi.

 

laboratorium google

Google dikabarkan menyimpan sebuah laboratorium yang di dalamnya terdapat beberapa teknologi masa depan. Di laboratorium rahasia itu tersimpan antara lain, elevator luar angkasa, mobil tanpa sopir, telekonferensi dengan robot, hingga robot yang dapat berlari dengan bebas. Itu semua ada dalam laboratorium rahasia Google: Google X.

Meskipun sebagian besar ide-ide tersebut masih dalam tahap konseptual, dua orang pengarah proyek ini mengatakan, satu produk akan dirilis pada akhir tahun. Tapi sayangnya tidak disampaikan apa yang akan dirilis nanti.

“Mereka sudah (mencapai) sangat jauh dari sekarang ini,” ujar pendiri Heartland Robotics, yang juga profesor emeritus dari MIT di bidang Laboratorium Intelijen dan Ilmu Komputer Buatan, Rodney Brooks.

Bagi sebagian besar perusahaan di Silicon Valley, inovasi berarti mengembangkan aplikasi online atau menambah penghasilan dari iklan. Tapi Google melihatnya secara berbeda. Walau sudah menjadi perusahaan besar, laboratorium tersebut menggambarkan ambisi Google untuk menjadi sebuah tempat penciptaan terobosan baru dan pengembangan penelitian, seusai tradisi Xerox PARC.
Seperti diketahui, Xerox PARC (Palo Alto Research Center) merupakan laboratorium pengembangan yang dimiliki Xerox, untuk mengembangkan PC modern pada 1970-an. Pendiri Apple Steve Jobs juga disebut mencuri sejumlah ide yang didapatnya saat mengunjungi Xerox PARC. Steve Jobs pun mengakui inspirasi yang didapat dari Xerox PARC, dalam buku biografi yang ditulis Walter Isaacson.

Juru bicara Google, Jill Hazelbaker, menolak berkomentar soal laboratorium. Jill hanya mengatakan bahwa proyek spekulatif (spekulasi teknologi masa depan) merupakan bagian penting dari DNA Google. “Saat semua kemungkinan menjadi sangat menarik, tolong diingat bahwa jumlah yang terlibat sangat kecil jika dibandingkan dengan investasi yang ada dalam bisnis inti kami,” ucap Jill.

Pendiri Google, Sergey Brin dan Larry Page, dikabarkan mengembangkan ide-ide tersebut saat masih bekerja di Google X, dan sebelum sebelum menjadi Chief Executive di April. “Saya menghabiskan waktu saya di proyek yang lebih jauh, kami segera lulus untuk menjadi bisnis kunci penting di masa depan,” ujar Brin baru-baru ini, tanpa menyebutkan Google X secara spesifik.

Proyek yang dikembangkan adalah, bagaimana menghubungkan benda-benda dari jarak jauh dengan bantuan teknologi. Seperti mobil tanpa sopir atau telekonferensi robot.

Salah satu insinyur yang akrab dengan Google X mengatakan proyek ini dijalankan secara misterius layaknya CIA. Dengan dua kantor, satu ruangan untuk logistik, satu untuk robot, di sebuah lokasi rahasia, Google benar-benar menyimpan rapat informasi mengenai lab ini.

Kabarnya, laboratorium tersebut dipimpin oleh Sebastian Thrun, salah satu ahli dunia robotika dan inteligensia buatan, yang mengajar ilmu komputer di Universitas Stanford. Thrun juga yang disebut telah menciptakan mobil pertama tanpa sopir di dunia. K

Kemudian di Google X, terdapat juga Andrew Ng, seorang profesor Universitas Stanford yang mengkhususkan diri dalam menerapkan neuroscience untuk kecerdasan buatan untuk mengajarkan robot dan mesin untuk beroperasi seperti orang. Juga Johnny Chung Lee, seorang spesialis dalam interaksi manusia-komputer.

Apa alasan Google merahasiakan ini? Larry Page mengungkapkan sedikit jawabannya: “Ada beberapa proyek spekulatif yang dilakukan, tapi kami sangat berhati-hati dalam mengendalikan uang para pemegang saham,” ucap Page kepada para analis di bulan Juli. “Kami tak akan bertaruh dalam hal ini,” lanjutnya

 

MEMFORMAT HARDISK TANPA MASUK WINDOWS

Sering komputer kita tidak bisa masuk ke windows, karena partisi C harddisk kita tidak terbaca oleh komputer kita. dan pada saat itu kita harus memformat harddisk kita agar bisa terbaca oleh komputer kita.bagi komputer yang menggunakan sistem recovery, maka hal ini sangat menjadikan kita masalah, karena kita tidak akan bisa melakukan sistem recovery jika partisi C harddisk kita tidak terbaca alias unformat, karena pada sistem recovery windows tidak ada fasilitas untuk memformat harddisk, maka untuk masalah tersebut bisa membuat kita sedikit pusing untuk mengatasinya.padahal masalah tersebut sangatlah sederhana sekali, kita bingung bagaimana cara memformat harddisk komputer kita sementara komputer kita tidak bisa dinyalakan
Sebenarnya sangatlah mudah untuk memformat harddisk tanpa harus masuk kesistem windows.caranya yaitu kita bisa memformat harddisk tersebut dengan menggunakan CD instalasi Windows XP. karena pada CD instalasi Windows XP terdapat fasilitas format harddisk sebelum melakukan instalasi.
Caranya yaitu sama seperti saat instalasi Windows XP,

pertama kita harus mensetting agar booting komputer kita itu menggunakan CD/DVD Drive, setting tersebut kita lakukan pada sistem BIOS,

setelah itu masukkan CD Instalasi Windows XP ke dalam CD Drive, setelah itu tunggu sampai proses membaca CD selesai

kemudian akan muncul pilihan dipartisi mana CD instalasi tersebut akan diinstal, tekan enter pada partisi C yang pada keadaan unformat,

setelah itu akan ada pilihan formating, pilih yang NTFS quick,maka akan ada proses pemformatan harddisk,

setelah pemformatan itu selesai, maka akan muncul lagi pengcopian dari CD XP ke Harddisk kita, pada saat pengcopyan berjalan, matikan paksa komputer kita dengan menekan tombol power selama 3 detik.

Pada langkah ini Partisi C harddisk kita telah terformat, lalu kemudian recoverylah komputer kita dengan memakai CD Recovery

selesai

 

 

MENGKUNCI TOMBOL KEY dan MOUSE

Ketika kita mempunyai adik atau anak yang masih kecil, biasanya mereka senang bermain dengan keyboard atau mouse komputer. Jika komputer masih aktif, ketika mereka menekan sembarang tombol di keyboard kadang bisa merepotkan, karena bisa saja menghapus data atau membuat proses yang sedang berjalan menjadi bermasalah. Hal ini bisa kita atasi dengan software gratis KidKeyLock.

Program sederhana ini berfungsi untuk mengunci tombol keyboard dan mouse, meskipun tombol keyboard di klik atau di tekan sembarangan, windows tidak akan merespon atau menanggapinya, sehingga sangat bermanfaat jika anak kecil sering bermain dengan keyboard.

Aplikasi untuk windows 2000, Xp, Vista dan windows 7 ini selain ukurannya kecil dan gratis, tersedia juga versi portabel. Penggunaannya sangat mudah, setelah dijalankan, maka program akan berada di pojok kanan bawah layar ( system tray) dalam bentuk icon dengan gambar kunci. Untuk mengaktifkan atau mengunci keyboard, tinggal klik saja icon tersebut dan pilih menu yang di inginkan.

 

Beberapa fitur KidKeyLock antara lain:

• Tersedia versi portable, sehingga bisa langsung dijalankan tanpa perlu install
• Kemudahan akses melalui icon tray
• Mengunci Mouse, mencakup tombol kiri, tengah, kanan, double klik dan scroll yang ada di mouse ( bisa semua atau kita pilih masing-masing tombol)
• Mengunci tombol keyboard, mencakup tombol Standard (huruf, angka, tanda baca), tombol tambahan ( home, del, ins, dll), dan windows shortcut (alt-tab, tombol windows, dll)

Ketika tombol keyboard di kunci, kita bisa membuka kuncinya melalui klik icon program ini dan pilih menu “Lock no keys”. Jika tombol mouse juga di non aktifkan, maka untuk membukanya kita harus menggunakan kombinasi tombol di keyboard yang bisa kita set sebelumnya melalui menu “setup”.

 

Tersedia versi installer ( kita harus menginstall terlebih dahulu untuk menjalankannya) dan juga versi portable ( dalam zip, kita tinggal buka zip dan extract isinya, kemudian lihat folder bin dan jalankan file kidkeylock.exe). Silahkan dipilih sesuai dengan kebutuhan kita, karena fungsinya sama saja. Seperti telah dijelaskan diatas, program ini bisa dijalankan di windows 2000, Xp, Vista dan windows 7.

sumber:www.ebsoft.web.id

 

PENGERTIAN MANAJEMEN

PENGERTIAN MANAJEMEN

Manajemen berasal dari bahasa perancis kuno, menagement yang artinya adalah seni melaksanakan dan mengatur.sedangkan manajemen dalam bahasa italia, maneggiare yaitu maneggiare yang berarti “mengendalikan,” terutamanya “mengendalikan kuda” yang berasal dari bahasa latin manus yang berati “tangan”. Kata ini mendapat pengaruh dari bahasa Perancis manège yang berarti “kepemilikan kuda” (yang berasal dari Bahasa Inggris yang berarti seni mengendalikan kuda), dimana istilah Inggris ini juga berasal dari bahasa Italia.  menurut syarat,manajemen dibagi menjadi 3 pengertian,yaitu:

1. 1.      Manajemen sebagai suatu proses

Melihat bagaimana cara orang mencapai suatu tujuan yang telah ditetapkan terlebih dahulu.

Dapat dilihat dari pengertian menurut :

a)      Encyclopedia of the science, yaitu suatu proses dimana suatu tujuan tertentu dilaksanakan dan diawasi.

b)      Haiman, manajemen yaitu suatu fungsi untuk mencapai suatu tujuan melalui kegiatan orang lain, mengawasi usaha-usaha yang dilakukan individu untuk mencapai suatu tujuan.

c)       Ricky W. Griffin,manajemen sebagai sebuah proses perencanaan, pengorganisasian, pengkoordinasian, dan pengontrolan sumber daya untuk mencapai sasaran (goals) secara efektif dan efesien.

d)     George R. Terry, yaitu cara pencapaian ttujuan yang telah ditentukan terlebih dahulu dengan melalui kegiatan orang lain.

1. Manajemen sebagai suatu kolektivitas

Merupakan suatu kumpulan dari orang-orang yang bekerja sama untuk mencapai suatu tujuan bersama.orang yang bertanggung jawab terhadap terlaksananya suatu tujuan atau berjalannya aktivitas manajemen disebut manajer.

1. Manajemen Sebagai ilmu (science) dan seni (art)

Manajemen sebagai ilmu adalah Melihat bagaimana aktivitas manajemen dihubungkan dengan prinsip-prinsip manajemen,dan telah dirganisasi menjadi suatu teori.

Manajemen sebagai seni adalah bagaimana cara memerintahkan pada orang lain agar mau bekerja sama dalam mencapai suatu tujuan.

Menurut Mary Parker Follet, Manajemen adalah seni menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain.

SEJARAH SINGKAT MANAJEMEN

Banyak kesulitan yang terjadi dalam melacak sejarah manajemen. Namun diketahui bahwa ilmu manajemen telah ada sejak ribuan tahun yang lalu. Hal ini dibuktikan dengan adanya piramida dimesir.Piramida tersebut dibangun oleh lebih dari 100.000 orang selama 20 tahun. Piramida Giza tak akan berhasil dibangun jika tidak ada seseorang tanpa memedulikan apa sebutan untuk manajer ketika itu yang merencanakan apa yang harus dilakukan, mengorganisir manusia serta bahan bakunya, memimpin dan mengarahkan para pekerja, dan menegakkan pengendalian tertentu guna menjamin bahwa segala sesuatunya dikerjakan sesuai rencana.

Praktik-praktik manajemen lainnya dapat disaksikan selama tahun 1400-an di kota venesia, italia, yang ketika itu menjadi pusat perekonomian dan perdagangan di sana. Penduduk Venesia mengembangkan bentuk awal perusahaan bisnis dan melakukan banyak kegiatan yang lazim terjadi di organisasi modern saat ini. Sebagai contoh, di gudang senjata Venesia, kapal perang diluncurkan sepanjang kanal dan pada tiap-tiap perhentian, bahan baku dan tali layar ditambahkan ke kapal tersebut. Hal ini mirip dengan model lini perakitan (assembly line) yang dikembangkan oleh Hanry Ford untuk merakit mobil-mobilnya. Selain lini perakitan tersebut, orang Venesia memiliki sistem penyimpanan dan pergudangan untuk memantau isinya, manajemen sumber daya manusia untuk mengelola angkatan kerja, dan sistem akuntansi untuk melacak pendapatan dan biaya.

Daniel Wren membagi evolusi pemikiran manajemen dalam empat fase, yaitu pemikiran awal, era manajemen sains, era manusia sosial, dan era modern.

 

 

 

SISTEM INFORMASI MANAJEMEN

SISTEM INFORMASI MANAJEMEN

Sistem informasi manajemen (SIM) dalam bahasa inggris: management information system, MIS) adalah bagian dari pengendalian internal suatu bisnis yang meliputi pemanfaatan manusia,dokumen, teknologi prosedur akuntansi manajemen untuk memecahkan masalah bisnis seperti biaya produksi, layanan, atau suatu strategi bisnis. Sistem informasi manajemen dibedakan dengan sistem informasi biasa karena SIM digunakan untuk menganalisis sistem informasi lain yang diterapkan pada aktivitas operasional organisasi. Secara akademis, istilah ini umumnya digunakan untuk merujuk pada kelompok metode manajemen informasi yang bertalian dengan otomasi atau dukungan terhadap pengambilan keputusan manusia.

Komponen fisik SIM :

• Hardware       :peralatan input,pemrosesan (CPU),peralatan output,database.
• Software         :software sistem dan software aplikasi.
• Database        :berisi semua data yang digunakan aplikasi software.
• Prosedure       :prosedur aplikasi secara normal merupakan komponen fisik seperti buku kecil (brosur) intruksi yang terdiri dari :
  • Intruksi pemakai dari aplikasi
  • Intruksi untuk pengolahan input
  • Intruksi pengoprasian untuk operasi komputer
  • Operasi kepegawaian :operator komputer,sistem analisis,programmer,pegawai,pengolahan data, administrasi dan lain-lain.

Tujuan Umum

• Menyediakan informasi yang dipergunakan di dalam perhitungan harga pokok jasa, produk, dan tujuan lain yang diinginkan manajemen.
• Menyediakan informasi yang dipergunakan dalam perencanaan, pengendalian, pengevaluasian, dan perbaikan berkelanjutan.
• Menyediakan informasi untuk pengambilan keputusan.

SIM merupakan kumpulan dari sistem informasi :

Sistem informasi akuntansi (accounting information systems), menyediakan informasi dan transaksi keuangan.

• Sistem informasi pemasaran (marketing information systems), menyediakan informasi untuk penjualan, promosi penjualan, kegiatan-kegiatan pemasaran, kegiatan-kegiatan penelitian pasar dan lain sebagainya yang berhubungan dengan pemasaran.
• Sistem informasi manajemen persediaan (inventory management information systems).
• Sistem informasi personalia (personal information systems).
• Sistem informasi distribusi (distribution information systems).
• Sistem informasi pembelian (purchasing information systems).
• Sistem informasi kekayaan (treasury information systems).
• Sistem informasi analisis kredit (credit analysis information systems).
• Sistem informasi penelitian dan pengembangan (research and development information systems).
• Sistem informasi analisis software
• Sistem informasi teknik (engineering information systems).
• Sistem informasi Rumah Sakit (Hospital information systems).

            

 

PERENCANAAN(PLANNING)

perencanaan adalah proses mengartikan tujuan organisasi, membuat strategi untuk mencapai tujuan itu, dan mengembangkan rencana aktivitas kerja organisasi.Rencana dapat berupa rencana informal atau rencana formal. Rencana informal adalah rencana yang tidak tertulis dan bukan merupakan tujuan bersama anggota suatu organisasi. Sedangkan rencana formal adalah rencana tertulis yang harus dilaksanakan suatu organisasi dalam jangka waktu tertentu. Rencana formal merupakan rencana bersama anggota korporasi, artinya, setiap anggota harus mengetahui dan menjalankan rencana itu. Rencana formal dibuat untuk mengurangi ambiguitas dan menciptakan kesepahaman tentang apa yang harus dilakukan.

Pada dasarnya perencanaan dapat dikatakan dengan rumus 5W+1H, yaitu memberi jawaban atas pertanyaan-pertanyaan apa (what), siapa (who), kapan (when), dimana(where), mengapa (why), dan bagaimana (how).

Tujuan perencanaan menurut steppen robbins dan mary coulter yaitu:

1. untuk memberikan pengarahan baik untuk manajer maupun karyawan nonmanajerial. Dengan rencana, karyawan dapat mengetahui apa yang harus mereka capai, dengan siapa mereka harus bekerja sama, dan apa yang harus dilakukan untuk mencapai tujuan organisasi. Tanpa rencana, departemen dan individual mungkin akan bekerja sendiri-sendiri secara serampangan, sehingga kerja organisasi kurang efesien.
2. untuk mengurangi ketidakpastian. Ketika seorang manajer membuat rencana, ia dipaksa untuk melihat jauh ke depan, meramalkan perubahan, memperkirakan efek dari perubahan tersebut, dan menyusun rencana untuk menghadapinya.
3. untuk meminimalisir pemborosan. Dengan kerja yang terarah dan terencana, karyawan dapat bekerja lebih efesien dan mengurangi pemborosan. Selain itu, dengan rencana, seorang manajer juga dapat mengidentifikasi dan menghapus hal-hal yang dapat menimbulkan inefesiensi dalam perusahaan.
4. untuk menetapkan tujuan dan standar yang digunakan dalam fungsi selanjutnya, yaitu proses pengontrolan dan pengevalusasian. Proses pengevaluasian atau evaluatingadalah proses membandingkan rencana dengan kenyataan yang ada. Tanpa adanya rencana, manajer tidak akan dapat menilai kinerja perusahaan.

Elemen perencanaan

Perencanaan terdiri dari dua elemen penting, yaitu sasaran (goals) dan rencana itu sendiri (plan)

v  Sasaran

adalah hal yang ingin dicapai oleh individu, grup, atau seluruh organisasi.Sasaran sering pula disebut tujuan. Sasaran memandu manajemen membuat keputusan dan membuat kriteria untuk mengukur suatu pekerjaan.Sasaran dapat dibagi menjadi 2 kelompok, yaitu: sasaran yang dinyatakan (stated goals) dan sasaran riil.

Stated goals adalah sasaran yang dinyatakan organisasi kepada masyarakat luas. Sasaran seperti ini dapat dilihat di piagam perusahaan, laporan tahunan, pengumuman humas, atau pernyataan publik yang dibuat oleh manajemen. Seringkali stated goals ini bertentangan dengan kenyataan yang ada dan dibuat hanya untuk memenuhi tuntutan stakeholder perusahaan.

Sedangkan sasaran riil adalah sasaran yang benar-benar dinginkan oleh perusahaan. Sasaran riil hanya dapat diketahui dari tindakan-tindakan organisasi beserta anggotanya.

Ada 2 pendekatan utama yang dapat digunakan organisasi untuk mencapai tujuan, yaitu:

1. pendekatan tradisional. Pada pendekatan ini, manajer puncak memberikan sasaran-sasaran umum, yang kemudian diturunkan oleh bawahannya menjadi sub-tujuan (subgoals) yang lebih terperinci. Bawahannya itu kemudian menurunkannya lagi kepada anak buahnya, dan terus hingga mencapai tingkat paling bawah.
2. management by objective (MBO). Pada pendekatan ini, sasaran dan tujuan organisasi tidak ditentukan oleh manajer puncak saja, tetapi juga oleh karyawan. Manajer dan karyawan bersama-sama membuat sasaran-sasaran yang ingin mereka capai. Dengan begini, karyawan akan merasa dihargai sehingga produktivitas mereka akan meningkat. Namun ada beberapa kelemahan dalam pendekatan MBO.

v  Rencana

Rencana atau plan adalah dokumen yang digunakan sebagai skema untuk mencapai tujuan. Rencana biasanya mencakup alokasi sumber daya, jadwa, dan tindakan-tindakan penting lainnya. Rencana dibagi berdasarkan cakupan, jangka waktu, kekhususan, dan frekuensi penggunaannya. Berdasarkan cakupannya, rencana dapat dibagi menjadi rencana strategis dan rencana operasional. Rencana strategis adalah rencana umum yang berlaku di seluruh lapisan organisasi sedangkan rencana operasional adalah rencana yang mengatur kegiatan sehari-hari anggota organisasi.

Berdasarkan jangka waktunya, rencana dapat dibagi menjadi rencana jangka panjang dan rencana jangka pendek. Rencana jangka panjang umumnya didefinisikan sebagai rencana dengan jangka waktu tiga tahun, rencana jangka pendek adalah rencana yang memiliki jangka waktu satu tahun. Sementara rencana yang berada di antara keduanya dikatakan memiliki intermediate time frame.

Menurut kekhususannya, rencana dibagi menjadi rencana direksional dan rencana spesifik. Rencana direksional adalah rencana yang hanya memberikan guidelines secara umum, tidak mendetail. Rencana seperti ini sangat fleksibel, namun tingkat ambiguitasnya tinggi. Sedangkan rencana spesifik adalah rencana yang secara detail menentukan cara-cara yang harus dilakukan untuk mencapai tujuan.

Terakhir, rencana dibagi berdasarkan frekuensi penggunannya, yaitu single use atau standing. Single-use plans adalah rencana yang didesain untuk dilaksanakan satu kali saja.Sedangkan standing plans adalah rencana yang berjalan selama perusahaan tersebut berdiri, yang termasuk di dalamnya adalah prosedur, peraturan, kebijakan, dan lain-lain.

 

PERENCANAAN DAN WEWENANG

1). Mengapa  perusahaan/organisasi melakukan perencanaan ?

2). Apa syarat bahwa wewenang dapat ditaati oleh bawahan ?

Apa sisi positif dan negatif dari pemberian wewenang tersebut !

Jawab:

1). Karena dengan adanya suatu perencanaan di dalam perusahaan / organisasi tersebut, dapat mengurangi atau meminimalkan kesalahan dalam pembuatan keputusan dan meningkatkan sukses pencapaian tujuan organisasi.

2).  Syarat bahwa wewenang dapat ditaati oleh bawahan maka di perlukan adanya :

a)      Kekuasaan (power) kemampuan untuk melakukan hak tersebut, dengan cara mempengaruhi individu / kelompok.

Menurut jenisnya kekuasaan  di bagi dua :

v  Kekuasaan Posisi (posision power) yang didapat dari wewenang formal besarnya tergantung pada besarnya pendelegasian orang yang menduduki posisi tersebut.

v  Kekuasaan Pribadi (personal power) berasal dari para pengikut dan didasarkan pada seberapa besar para pengikut mengagumi dan respek terhadap pemimpinnya.

Menurut sumbernya wewenang dibagi menjadi :

v  Kekuasaan balas jasa (reward power) berupa uang, suaka, perkembangan karier, dll. Yang diberikan untuk melaksanakan perintah atau persyaratan lainnya.

v  Kekuasaan paksaan (coercive power) berasal dari apa yang dirasakan seseorang bahwa hukuman akan diterima bila tidak melaksanakan perintah.

v  Kekuasaan sah (legitimate power) berkembang dari nilai-nilai intern karena seseorang telah diangkat sebagai pemimpin.

v  Kekuasaan pengendalian informasi (control of information power) berasal dari pengetahuan yang tidak dipunyai orang lain, ini dilakukan dengan pemberian atau penanaman informasi yang di butuhkan.

v  Kekuasaan panutan (referent power) di dasarkan atas identifikasi orang dengan pimpinan dan menjadikan sebagai panutan.

v  Kekuasaan ahli (expert power) keahlian atau ilmu pengetahuan yang dimiliki seseorang dalam bidangnya.

b)      Tanggung jawab dan Akuntabilitas : Wewenang yang diberikan harus samadengan besarnya tanggung jawab yang akan diberikan, dan diberikan kebebasan dalam menentukan keputusan yang akan diambil.

c)      Pengaruh (influence) dimana seseorang dibujuk oleh orang lain untuk melaksanakan suatu kegiatan sesuai dengan harapan orang yang mempengaruhi.pengaruh dapat timbul karena status jabatan, kekuasaan dan menghukum.

Sisi positif dan negatif dari pemberian wewenang :

a)      Sisi positif, ditandai dengan perhatian pada pencapaian tujuan bersama atas kelompok, manajer berusaha mendorong bawahannya untuk mengembangkan kecakapannya.

b)      Sisi negatif, memandang bahwa dengan kekuasaan berarti menguasai orang lain yang lebih lemah, jadi memandang sebagai pesuruh saja.